企業主管讀書會
凝聚團隊共識，從讀書會開始！這是一種能將企業主管與員工聚集在一起，了解彼此思維架構的活動，也是提升「問題分析與決策」能力的方法。
如何建立讀書會
\ 凝聚團隊共識的聚焦活動 /
品碩創新提供「企業讀書會」服務，精選暢銷作家彭建文所撰寫的三本企業管理經典之作，助您掌握一流企業經營思維與提升工作效率。
《思維的製程》和《思維的良率》兩本書，源自於作者彭建文在台積電所學到的五十堂寶貴課程。內容從提升個人邏輯思維能力，到團隊問題分析與解決方法的應用，乃至於建立持續學習型組織文化的經營思維，皆得到眾多名人與企業的一致好評。
至於《彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策》一書，則是彭建文獨創的方法論，結合台積電的精神DNA、國際經典解決問題的工具，以及兩岸企業實務輔導經驗，為您提供最具實效的問題分析與決策方法論。
讓這三本選書，配合「企業讀書會」活動，協助您提升組織與個人的綜合競爭力。
什麼是企業主管讀書會 »
舉辦企業主管讀書會的好處就是建立「共同語言」
企業主管讀書會是一個專為公司設計的團隊活動，旨在建立團隊間的「共同語言」。在進行重要專案時，缺乏共同語言很容易導致溝通不良，進而影響專案進度甚至導致專案失敗。
品碩創新建議您與團隊在重要專案開始前，參加一場思維同步的讀書會。
為什麼是企業「主管」讀書會？主管的角色是什麼？
企業「主管」讀書會強調主管在團隊中的核心角色。主管需要深刻了解自己與部屬之間可能存在的年齡、世代差異，以及語言上的隔閡。讀書會是一個有效的平台，讓主管與部屬互相交流思維，彌平認知差異。
然而，這需要主管願意投入讀書會，擔任團隊的樞紐角色。因此，我們將之稱為「企業主管讀書會」。
企業主管讀書如何舉辦 »
三個階段，持續循環與深入，系統性建立共同語言
導入企業主管讀書會時，不用急於將活動變成常態、持續的活動，可透過將「一系列書籍讀的通透」來建立默契與流程，遠勝讓員工週週閱讀不同的書來的有系統與效率。
我們建議企業導入讀書會可以這麼做：首先以想提升的能力為主題選書，例如我們推薦的三本書是為了提升「問題分析與解決」能力為主軸，選擇先從《思維的良率》開始。再來則是邀請了解書籍核心真義的作者或講師，先進行第一步的導讀，幫助聚焦讀書會的核心重點。
完成導讀之後，最後則由主管與團隊部屬深入閱讀後，提出各自的學習觀點與融入工作情境的方法。再將以上三步驟運用到系列的第二本書《思維的製程》的讀書會上，就能將共同語言連結的更深入。
企業購書方案
方案一｜購買11~20本
購買《思維的良率》11~20本，贈送30頁精美導讀簡報，摘錄書中重點方便進行領讀。
方案二｜購買21~50本
購買《思維的良率》21~50本，作者親筆簽名，再贈30頁精美導讀簡報，摘錄書中重點。
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