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超過2秒回答，就像沒準備、搞不清狀況..我在台積電超過十年訓練的「秒答學」
台積電的優勢在於把持續改善文化，以及解決問題的文化落實到日常管理中，架構出一個非常強大的、全面解決問題的系統觀…
彭 建文 2021-10-04
彭 建文 2021-09-29
績效考核地雷》台積電資歷十年主管：3步驟，避免考績不公、下屬不服
其他同仁都能順利完成的業績目標，理財專員B連續7個月無法達標。考慮整體收益情況下，主管似乎該開除理專B，找一位更有能力的新人進來。不過，問題有那麼簡單嗎？…
彭 建文 2021-09-06
彭 建文 2021-08-26
彭 建文 2021-08-22
彭 建文 2021-08-15
分析工具-重要的事說3次，棘手問題要問5遍？前台積電內訓講師的「難題解法」
3×5 why分析工具，即是針對「問題的發生源、問題的流出源、問題的系統源」分別提問5次「為什麼」，因此，總共會問15次。…
彭 建文 2021-08-09
彭 建文 2021-08-04
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