其他同仁都能順利完成的業績目標，理財專員B連續7個月無法達標。考慮整體收益情況下，主管似乎該開除理專B，找一位更有能力的新人進來。不過，問題有那麼簡單嗎？…

疫情下，外在環境不斷變動，決策因此必須不斷改變，這就是「動態性問題分析與決策」的能力。…

CIT活動，是由同部門、跨部門員工組隊，解決公司內部各種問題。短時間難以見效，長期下來卻能產生強大力量。…

你在解決問題的時候，是抱持著差不多的心態，解決問題就好？還是不僅要解決問題，還會去看待這件事背後的警訊？…

離開台積電這幾年，很多企業的朋友都會問我：當年我在台積電時，年底的個人績效是如何評估的？跟其他企業的評估方式，有什麼不一樣？…

不知道大家有沒有看過賈伯斯的簡報影片？他的簡報功力非常厲害，堪稱產品行銷之王。…

2016年10月13日，在杭州•雲棲大會上，馬雲講了五個新，並且放言：這五個新將會衝擊很多的行業，今天我們先說了，不然20年後，你們又說…

這一篇文章，我將來分享物聯網。軟銀孫正義說，這是未來三十年要投資的產業，超大機會來了，你準備好了嗎？…

從事兩岸企業創新講師這麼多年來，不管是授課還是輔導，我都會問學員下面幾個問題：…

愛因斯坦曾說：「精確的陳述問題比解決問題還來得重要」。高德拉特也說： 「幾乎所有問題，都是從現實了解開始，所以對現實的理解極為重要」。…