問題分析與決策 如何解決問題？不懂用工具，靠經驗「先射箭再畫靶」將陷入困境！ 你是如何解決問題的？可以採用3個方式：提升覺知能力、了解使用工具的目的、妥當運用工具。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-09-12
問題分析與決策 你真的會用工作清單嗎？一張圖「盤點問題現況」讓你每天準時下班 運用「流程圖」將工作清單進行現況盤點與問題拆解，利於擬定適當的執行對策，高效完成工作。… 閱讀更多 » 藍 陳淯 2022-08-30
問題分析與決策 運用「系統性思考」找出工作盲點！台積電前主管教你2小時建立全局觀 缺乏系統性思考能力，你將無法看清問題的全貌，導致事倍功半；快運用2個步驟建立「全局觀。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-08-15
問題分析與決策 避免「問題分析盲點」ATA思考法！用蘋果比蘋果，比較才有意義 問題分析必備！這套ATA思考法意指「蘋果比蘋果」，在問題分析時基準點相同，才可以拿來比較。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-08-03
持續改善文化 透過數據分析帶來「洞察力與決策力」，是企業數位轉型成功的關鍵因素。 在這一篇文章中，謝文翊老師將用一個職場案例，說明數據分析、數據決策方法論的五個階段。… 閱讀更多 » 謝 文翊 2022-08-02
問題分析與決策 專案管理方法不對？專家運用「AIPECC」6步驟，大幅提升達標率 本文介紹「AIPECC」專案管理方法，以6個階段、20個步驟、15個表單，架構出一套系統性方法。.. 閱讀更多 » 彭 建文 2022-07-25
創新思維與方法 PJ法思考圖的誕生！讓⼀個「樸實無華的好⼼法」添⼀對翅膀培育關鍵人才 PJ法思考圖採用視覺圖像化的方式，將複雜的方法工具簡化，突破成年人學」過於依賴自身經驗的侷限。… 閱讀更多 » SPECIFIQUE 2022-07-08
創新思維與方法 用「Dialogmat思考圖」突破發展阻礙！提供組織對話機會，縮小認知差異 思考圖以參與者為核⼼、將資訊與邏輯預先梳理與重置＋視覺化編譯，形成圖像化「對話平台」。… 閱讀更多 » SPECIFIQUE 2022-07-05
持續改善文化 6種數位轉型挑戰，關鍵在培養員工的「數據洞察力」及「決策力」 數位轉型指數報告（DT Index）指出，數位化領導和決策能力已經成為一個好的領導者的重要條件。…. 閱讀更多 » 謝 文翊 2022-07-01
問題分析與決策 憑經驗做事大海撈針！用「層別法」系統性歸因，快速精準分析問題 你還在憑經驗做事？試試「層別法」系統性歸因將問題整理歸類，進行全面分析後找到問題真因。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-06-29
持續改善文化 導入「PCIT」持續改善創新文化，1個關鍵養出學習型組織、打造公司DNA 教育訓練成效有限，難透過單次課程提升能力。不如將工具與方法轉換為PCIT持續改善文化，形塑公司DNA。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-06-28
創新思維與方法 不一樣的5W2H！前台積電內訓講師的問題描述工具，團隊溝通無障礙 在使用「5W2H」工具時，請務必注意量化指標；一旦弄錯了量化指標，就會讓整個描述方向跟著改變。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-06-22
