離職率高?主管「萬事自己扛」但員工卻留不住!台積電2個案例解法分享 離職率高,都因工作權責沒有下放,讓下屬感到沒有成長空間與發展性。台積電主管分享2則案例與解法。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-06-20
台積電「管理必修課」由高階主管擔任講師,課程不講理論,全是實戰經驗 台積電企業內訓課程「管理領導」課,會由高階主管擔任講師授課,課程沒有太多理論,全是實戰經驗。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-06-17
企業強調「以人為本」是否有做到?台積電前主管分享重視員工的5個作法 台積電為了落實「以人為本」文化設計了不少管理執行細節;背後的核心是公司在經營上對員工的尊重態度。 閱讀更多 » 彭 建文 2022-06-07
跟台積電合作弄懂「專業術語」,專案成功率更高!9個內部用語完整收錄 台積電內部共同的專業術語,有時也會影響外部合作夥伴,這些字的背後是一套嚴謹的管理思維。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-05-31
員工對「管理職」沒興趣?打造良好組織制度,6招驅動企圖心留下好人才 6個因素影響晉升企圖心:視野與格局、薪資結構、培訓資源、管理職權利、時間自由度、學習養分。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-05-24
如何激勵團隊?主管有願景,團隊卻沒動力?4招驅動員工熱情、提升動能 要激勵團隊動能,可以採用4個技巧:自我定位同心圓、提供誘因、公開表揚、提供專業技能。… 閱讀更多 » 彭建文 侯安璐 2022-05-18
台積電10年磨出「精準邏輯力」都因主管的一句話:帶頭腦來上班好嗎? 上班族鍛鍊邏輯思考力,最快方式就是師法主管。以主管為標竿學習,參與中高階主管會議效仿學習。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-05-16
台積電工程師職缺多,工作內容有哪些?10年主管說明6種常見工程師類型 多數人對於台積電都有著清晰想像:待遇好、壓力不小,但對於各個部門、職缺的想像卻相對模糊。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-05-11