問題分析與決策 如何解決問題?不懂用工具,靠經驗「先射箭再畫靶」將陷入困境! 你是如何解決問題的?可以採用3個方式:提升覺知能力、了解使用工具的目的、妥當運用工具。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-09-12
問題分析與決策 你真的會用工作清單嗎?一張圖「盤點問題現況」讓你每天準時下班 運用「流程圖」將工作清單進行現況盤點與問題拆解,利於擬定適當的執行對策,高效完成工作。… 閱讀更多 » 藍 陳淯 2022-08-30
問題分析與決策 運用「系統性思考」找出工作盲點!台積電前主管教你2小時建立全局觀 缺乏系統性思考能力,你將無法看清問題的全貌,導致事倍功半;快運用2個步驟建立「全局觀。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-08-15
問題分析與決策 避免「問題分析盲點」ATA思考法!用蘋果比蘋果,比較才有意義 問題分析必備!這套ATA思考法意指「蘋果比蘋果」,在問題分析時基準點相同,才可以拿來比較。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-08-03
持續改善文化 透過數據分析帶來「洞察力與決策力」,是企業數位轉型成功的關鍵因素。 在這一篇文章中,謝文翊老師將用一個職場案例,說明數據分析、數據決策方法論的五個階段。… 閱讀更多 » 謝 文翊 2022-08-02
問題分析與決策 專案管理方法不對?專家運用「AIPECC」6步驟,大幅提升達標率 本文介紹「AIPECC」專案管理方法,以6個階段、20個步驟、15個表單,架構出一套系統性方法。.. 閱讀更多 » 彭 建文 2022-07-25
創新思維與方法 PJ法思考圖誕生!幫助樸實無華的好⼼法「添一對翅膀」培育人才 PJ法思考圖採用視覺圖像化的方式,將複雜的方法工具簡化,突破成年人學」過於依賴自身經驗的侷限。… 閱讀更多 » SPECIFIQUE 2022-07-08
創新思維與方法 用 Dialog Mat 思考圖突破阻礙!創造組織對話機會、縮小認知差異 思考圖以參與者為核⼼、將資訊與邏輯預先梳理與重置+視覺化編譯,形成圖像化「對話平台」。… 閱讀更多 » SPECIFIQUE 2022-07-05
持續改善文化 6種數位轉型挑戰,關鍵在培養員工的「數據洞察力」及「決策力」 數位轉型指數報告(DT Index)指出,數位化領導和決策能力已經成為一個好的領導者的重要條件。…. 閱讀更多 » 謝 文翊 2022-07-01
問題分析與決策 憑經驗做事大海撈針!用「層別法」系統性歸因,快速精準分析問題 你還在憑經驗做事?試試「層別法」系統性歸因將問題整理歸類,進行全面分析後找到問題真因。… 閱讀更多 » 彭 建文 2022-06-29