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績效考核地雷》台積電資歷十年主管：3步驟，避免考績不公、下屬不服
其他同仁都能順利完成的業績目標，理財專員B連續7個月無法達標。考慮整體收益情況下，主管似乎該開除理專B，找一位更有能力的新人進來。不過，問題有那麼簡單嗎？…
彭 建文 2021-09-06
彭 建文 2021-08-26
彭 建文 2021-08-22
彭 建文 2021-08-15
分析工具-重要的事說3次，棘手問題要問5遍？前台積電內訓講師的「難題解法」
3×5 why分析工具，即是針對「問題的發生源、問題的流出源、問題的系統源」分別提問5次「為什麼」，因此，總共會問15次。…
彭 建文 2021-08-09
彭 建文 2021-08-04
只花一年，從「無事可寫」到「滿滿專案」！激發員工的考績制，台積電如何做？
離開台積電這幾年，很多企業的朋友都會問我：當年我在台積電時，年底的個人績效是如何評估的？跟其他企業的評估方式，有什麼不一樣？…
彭 建文 2021-07-26
彭建文 侯安璐 2021-07-18
彭 建文 2021-07-05
彭 建文 2021-06-18
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