要激勵團隊動能，可以採用4個技巧：自我定位同心圓、提供誘因、公開表揚、提供專業技能。…

上班族鍛鍊邏輯思考力，最快方式就是師法主管。以主管為標竿學習，參與中高階主管會議效仿學習。…

人很容易陷入偏頗的判斷，所以「透過討論決定事情」會更容易找出現況下的最佳解答。…

多數人對於台積電都有著清晰想像：待遇好、壓力不小，但對於各個部門、職缺的想像卻相對模糊。…

現代企業理應積極建立一個源源不絕的人才庫，有足夠的口袋名單，這才是所謂的「人才管理」。…

年薪多寡不代表資產規模，年薪級距高，仍可能存不到錢。要把投資理財當成人生專案經營。…

近幾年人力資源管理概念興盛，很多學者的研究與實務都指出人力資源工作不僅僅只是行政工作。…

很多公司都說客戶至上，但實際上到底有沒有設定出管理機制，回扣客戶至上的核心價值呢？…

企業說要做數位轉型，是否在思維上先做到數位轉型？因為思維不改變，任何轉型都只能注定失敗。…